私は、社員の人たちが、日々の仕事を通じて人間的魅力と仕事能力を高め、よき企業人、よき社会人、よき家庭人となってくれることを願って、仕事をしてきました。そのためには、会社の土壌として 「よき社風づくり」 があってこそ、お互いの持ち味、個性が育つものと思っております。
その思いは、平成３年１１月２３日に、鍵山秀三郎相談役との出会いにより、より強固なものとなり、それ以降 「共に行う早朝掃除」 を取り入れてきました。お陰様で、多くの社員の人たちが、早朝掃除に参加し、各地での掃除大会、学校での掃除の手助けに行ってくれるようになりました。そして社内では、整理整頓された職場から改善活動が活発となり、お互いを大切に、同志的つながりで、よい会社づくりに取組むことができるようになりました。
今年は、この間、培ってきた「よき土壌づくり」をより大切にし、ナカヤマ・グループらしい花を咲かせる年としたく思っております。
ナカヤマ・グループ平成１９年経営方針
―意識して行う―
1 . 徹底して「きれいな職場」にします
徹底して掃除を行い、スカ!とした雰囲気をつくります
2 . 人に好かれるマナーに心がけます
よいマナーとは、相手を思いやる行為です
どのような立場の人に対しても誠意を尽くして接します
報告・連絡・相談を徹底し、よい人間関係をつります
3. よく勉強し、創意工夫を大切にします
愚痴・泣き言・不平不満は、何も解決しないし、よくなった人もいない
愚痴・泣き言・不平不満は言わず、今を受け入れ、残された条件と
与えられた機会を活かし努力する人のみが未来をつくる
4. 収支バランスで運営をします
収支バランスを高めるには、質を高めること
質・技能を高めずして求めることは空言
収支バランスは、我々力量の結果報告書
