こんにちは。今月のブログ担当、製販サポート課です。

3月12日に半期に1度の改善表彰式がありました。キャッチコピーは、「みんなで！だして！みんなで！えらぶ！」です。

改善表彰の仕組みを簡単に説明します。全社員が対象です。表彰には団体の部と個人の部があります（団体のチームは、部署・工程等に分けられる）。団体は、各チームの改善報告書の中から代表事例を選び、アピールポイントを付けて提出します。個人は、半期に提出した報告書件数で決まります。

　

各チームから選ばれた代表事例を冊子にし、全社員でどこのチームの改善事例が良いか投票して順位が決定します（投票は自チーム投票不可となります）。そして、順位によって報奨金をもらえる仕組みになっています。

また、改善報告書を提出した人は、件数に対して寸志がもらえます。　団体の部は基本上位3位まで、個人の部も基本上位3位まで賞金があります。その他、特別商品もあるかも？！

表彰式の運営と準備は、前回の表彰時に任命されたチームが行います。

一人一人が、良い工程に、良い部署に、良い会社にする為に「品質改善、コスト改善、時短改善、５S改善、安全改善」等を実施し報告します。大きな改善から小さな改善まで、報告書を提出する事で会社に貢献することになります。

弊社では、小さな改善の積み重なりが大きな力になっている実績も多くあり、小さな改善も大切にしています。数多くの改善に取組める環境です。

 

今回の改善表彰は、参加社員人数「113名」　改善報告書提出件数「274件」（合同参加含む）となりました。そして、団体の部にて、私達の製販サポート課が1位を獲得しました。

 

今回の改善表彰の結果がこちらです。

【 団体の部（チーム名）】
1位　製販サポート課　テーマ「棚卸作業のシステム（デジタル）化」
2位　多層工程　テーマ「伝票に記入するところだらけの手間を少しでも省きたい！」
3位　営業部　テーマ「基板製造工程のサンプル基板を作り直した」

【 個人の部 】
1位 提出件数「15件」Kさん、2位「14件」Mさん、3位「12.5件」Tさん。

感謝と共に、おめでとうございます！

 

そして次回の改善運営幹事には、「品証部　検査・出荷②」が任命されました。

みんなで参加する改善実施と報告。みんなで選び結果を決める。改善は、内容の大きさは問わず、みんなで良い工程、環境、会社を作る為に進めています。

「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」ではなく、「塵も積もれば山となる」の様に、小さな改善が大きな改善に発展します。常に、仕事、作業、環境に意識を持ち、現状に満足することなく、貪欲に向上心を持って改善を進める事が大切です。

今後もみんなで改善活動を盛り上げ、自分達の環境を良くしていきましょう！半年後の改善表彰を楽しみにしましょう！